社員評価をどのようにしていますか？
会社への在籍期間・その社員に対する個人的な感情などから社員評価を行なっていませんか？
もし、明確な評価軸がないまま社員評価を行なっているのだとしたら、会社の成長を妨げるきっかけになるかもしれません。
なぜなら、ちゃんと仕事をやっている社員が正当に評価されないことがあるためです。
仕事ができる社員ほど正当に自身の評価がされないと、その会社に対するエンゲージメントが下がっていき、離職につながっていきます。
だからこそ、しっかりとした社員評価が必要です。
どのような仕事が出来るようになると評価され、出世につながってくのかが明確だと、社員の頑張るきっかけにつながっていきます。
そして、社員が間違った方向に頑張らなくなるため、会社の成長にもつながります。
社員評価軸を作ることは容易ではありませんが、作ることに対する意味があり、効果もあります。
3年後、5年後の会社の成長を見据えて社員評価軸を作ってみてはいかがでしょうか。
